在赛维LDK身上，有着中国产业和企业发展的各种狼狈身影：行业和企业的赌徒式急进扩张、民企债务危机时政府的角色扮演、经济发展与民生环保冲突、家族式企业的内部管理等等，中国企业发展面临的诸多典型问题在这里集中显现。

传说中，彭小峰给自己的企业取名“赛维LDK”，是“超越光速”的意思，其中那个超出常规的“DK”则是意指“夺魁”。可以想象，当年意气风发的彭小峰对自己的企业寄予了多大的希冀。但是现实总是冰冷的令人难堪，继3月份的欠薪，4月大规模裁员，5月供应商封门索债、江西政府出面给予20亿贷款，再到最近的政府债务兜底，央企介入传闻……当下这家意在超越的企业却正在步入一个无底的黑洞，前途未卜。

这是一家曾有过无限风光的民营企业，曾有过诞生两年便成功上市的光辉历史，曾经是世界上产能最大的太阳能硅片生产商，业务从上游的多晶硅硅料、硅片，到中下游的电池、组件，乃至终端的工程安装，全产业链制造模式无所不及。在地方，是银行上门谈优惠都不给奉茶，市长以下官员都进不了厂房的企业。掌门人彭小峰曾一度登顶中国的新能源首富，公司股价最高时冲至76.75美元，当然，现在还不到2美元。

而今，据赛维官方公布的数据显示，截至2011年年末，赛维LDK负债达302亿元，其中2011年增加88亿元。这个数额，即便是对人口4000万的整个江西省也是不能承受之重，一旦公司破产，将会造成银行的大量呆坏账，地方政府也将受到牵连。据公司的第一季度财报，其运营亏损达1.36亿美元，净亏损1.85亿美元，而2011年同期数据分别为运营利润为1.96亿美元，净利润为1.35亿美元。目前赛维多个工厂的多条生产线已经处于停工或半停工状态。

剧情是否很熟悉？其实在赛维LDK身上，我们能够看到中国产业和企业发展中的各种狼狈身影。

首先，赛维不是一个人在痛，在赛维LDK的身上，影射着中国千百光伏企业的难言之痛。来自于欧债危机和美国“双反”造成的外部市场萎缩，国内需求市场的不成气候，新能源补贴刺激下行业的过度扩张，尾随而来的便是过剩。在无自律他律又缺乏可持续思路的状态下，光伏产业正在逐渐沦为“新能源”光环下的又一劳动密集型制造业。而身在其中的企业，除赛维之外，尚德今年一季度资产负债率2005年以来首度攀至80％以上，银行贷款从2005年末的0.56亿美元攀升至去年底的17亿美元，增近30倍。其他诸如英利、天合，乃至整个行业内的参与者们，都在困境中挣扎求生。

而抛开行业的问题，赛维自身的赌徒式急进扩张，也是许多中国企业的通病。尤其是当企业发展到一定水准以后，便同着企业家一起，有着难以控制的自以为是。从发迹之地新余，到南昌、合肥、苏州，到内蒙古，赛维的扩张规模和速度闻名于业内。彭小峰坚持打通整个产业链的发展思路没有问题，有问题的是没遇到天时地利的配合，09年便开始出露峥嵘的行业危机没有那么快就结束，随着2011年危机发酵，市场复苏更加遥遥无期。失去天时配合的激进扩张战略，最终将庞大的赛维拖入了困境。其实不仅是赛维，类似例子还有很多，互联网上的阿里巴巴，经济型酒店如家、汉庭，都在前赴后继验证着这一点，过度的急进扩张，往往是一个成功企业持续发展的绊脚石。

而在赛维事件中，最突出和最遭人诟病的一点，是在地方政府的角色扮演上。

无论是成立早期的2亿元政府借款和银行贷款，低廉土地和电价的保姆式照顾，或者在经济刺激计划中的政策和资金倾斜，都注定了地方政府和这家民营企业的命运是牢牢地绑在一起的。这就不难理解后续的债务危机中，地方政府的角色份额越来越重，甚至动用省市两级政府财政预算为其债务危机兜底，最终发展到进退维谷替人遭罪的地步。中国似乎自古便是如此，企业的发展似乎永远和政府纠缠在一起，或明或暗的利益纠缠，让企业与地方政府形成了一种相互依赖的关系。赛维或许给我们演示了新时代的民企生存之道，但需要我们反思的是，地方政府的手到底该伸多远？在于企业的交往中，政府应该扮演怎样的角色？政府究竟应当如何支持企业的发展、如何制定产业发展规划、如何帮助企业化解风险。

不仅政府深陷其中，实际上更令人担心的是无法脱身的银行。相关材料显示，截至2012年一季度末，十多家金融机构与两家地方国企向赛维提供的借款余额高达128.85亿元，其中，期限不高于1年的短期借款高达82.67亿元。据说，国开行提供了15.05亿元抵押贷款和3亿元信用贷款，合计18.05亿元；浦发银行给了15.10亿元信用贷款；建设银行给了5.47亿元抵押贷款和8.76亿元信用贷款。而今赛维的巨额债务危机一旦失控，银行将首当其冲。此情此景无疑在逼迫银行认真思考，面对政府扶持的行业企业，如何在最初的投资冲动下保持审慎，如何在均衡风险和收益的前提下，支持企业和经济发展。

除了上述这些，赛维身上还有着许多中国企业永远躲不开的问题，例如环保。在民众环保意识超出想象的今天，企业发展与民生环保的冲突越发常见。从当初的大连PX项目风波，到后来的四川什邡事件、近期的江苏启东事件，都是企业和地方经济发展与民生环保的博弈。而赛维这里，面对这个全省第二的纳税大户，解决2.4万人就业的企业，民众却一致希望其倒闭。同样出于对污染的恐惧，赛维所在的高新区房价近年一路下滑，每平米从原来的两三千降到了1800-1900元／平方米，仍是无人问津，在房价坐火箭的年代，这种反潮流异象能说明很多问题。

当然，赛维身上也少不了我们的民营企业最常面临的问题，无论是已经为之沦陷的，或是正在沦陷的，或是尚未沦陷的。中国的民企都或多或少有着天生的草莽气，不知道是不是非如此不得出头，而这种草莽气与现代企业的管理理论，总有着各种冲突。就如赛维，企业发展已如同大树开枝散叶，管理系统却如北京的排水一般简单原始，而这种家族式的企业管理模式，相较现代企业管理框架，总是缺乏科学合理的风险控制和自我救援能力。恰恰最难理解的是，这种传统模式始终在于现代企管模式抗争，这一点远有国美的黄光裕，今有雷士照明的吴长江，还有无数无数的民营企业和他们的领袖们，在以身验证着。

赛维LDK的今日之局，当然有其个性的问题所在，但是在它身上反射的中国企业发展中的共性问题，更鲜明可鉴。所幸的是，今天的赛维LDK远非那些一般的民企破落户，更不是建立在民间借贷空中楼阁中的企业，无论是所处的行业还是企业自身的实力，都决定了它不会像立人那样死去，行业的转型和企业的反省如果能够及时达成，翻身又是一条好汉的戏码还是值得期待的。也或许这只不过是赛维LDK的另一个劫，但这条路注定还是漫长。但无论是赛维一路走来的历程，还是期待中未来的绝地逢生，都将是中国民营企业发展的一个鲜活案例，从中学到的可以是很多。